進入四季度以來，臺北（華茂）公司緊緊圍繞集團“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，錨定全年目標任務不動搖，開啟“沖刺”模式，搶抓收獲“黃金期”，吹響增盈創(chuàng)效“沖鋒號”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，向年度各項目標任務奮力沖刺。

筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”。圍繞集團安全相關部署要求，增強職工安全意識，加大安全監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責任。結合產(chǎn)業(yè)特點制定切實可行的排查計劃，對安全工作進行周密部署，細化責任分工，狠抓組織、責任、管理、措施、閉環(huán)“五個到位”。持續(xù)深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，落實班前、班中、班后“一班三檢”制度，切實增強職工特殊作業(yè)安全防范意識以及辨別危害因素的能力。

打贏項目招引“主動仗”。會同開發(fā)區(qū)有關部門，爭取相應扶持政策，力爭使芯片項目輻射式發(fā)展，保障紅外芯片項目順利落地。以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為出發(fā)點，深入調(diào)研招引新型材料、低空經(jīng)濟類項目，尋找區(qū)域內(nèi)短平快的項目引入，推動存量土地盤活利用。主動對接、推進中建電力合作南京恒安研發(fā)樓改裝零星維修項目，深入挖掘周邊企業(yè)供應鏈，多渠道多方向開展各類貿(mào)易業(yè)務。加快做好鋼纖維項目前期市場調(diào)研和風險防控，按進度計劃擬定戰(zhàn)略合作協(xié)議，保障項目順利實施。

激活經(jīng)濟運營“新動能”。緊盯重要節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，搶抓東方大道污水管網(wǎng)改造、黃海大道東延污水管網(wǎng)改造、花果山大道地標性建筑歡迎標語等市政工程，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保重點項目建設進度和質(zhì)量。做好工程現(xiàn)場管理，加快推進海濱養(yǎng)殖池塘改造，確保10月底前池塘具備租賃條件。提前謀劃2025—2027年大合同續(xù)簽的各種事項，做好養(yǎng)護面積、養(yǎng)護區(qū)域以及部分路段養(yǎng)護等級的信息梳理工作，確保明年大合同順利簽訂，為實現(xiàn)集團公司三年“翻一番”貢獻臺北（華茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵