3月19日至20日，投資公司一方面抓好疫情管控，相關人員繼續(xù)下沉一線，主動到所在社區(qū)參加疫情防控志愿服務。另一方面，一著不讓持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，分別召開貿(mào)易項目部、學習培訓項目部、鈣液生產(chǎn)項目部視頻工作會議，進一步部署挖潛增效、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)等工作。

首先是貿(mào)易項目部視頻會議。項目部負責人利用疫情居家時間，對貿(mào)易整體布局進行全面構思，與會人員熱烈研討交流，提出見解，如倉：儲+轉(zhuǎn)運業(yè)務、小型民營化運轉(zhuǎn)等等。公司董事長王德志提出，貿(mào)易業(yè)要注重風險管控，突出“無風險”經(jīng)營策略，要充分利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，使貿(mào)易業(yè)成為我公司支柱業(yè)務。

其次是學習培訓項目部視頻會議。相關負責人對學習培訓進行規(guī)劃設計，對各項政策進行充分論證。最后公司董事長王德志提出，培訓業(yè)務要打造為公司新的經(jīng)濟增長點，要突出長遠，整體設計。

第三是鈣液生產(chǎn)項目部視頻會議。王德志強調(diào)，鈣液銷售是當前疫情之下最靠得住、最有效、最直接的收入，一定要重視鈣液生產(chǎn)。王董事長指出，要全面強化原料水管理，防止跑冒滴漏。要加強生產(chǎn)過程管理，多總結好經(jīng)驗鼓勵好做法。要注重調(diào)節(jié)鈣液排放，根據(jù)市場靈活應對。要加大銷售力度，突出服務。

相關視頻會議還集體討論“項目部制”考核方案，對下一步抓好績效，全力推進創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎。